Pracovníkům napříč všemi odvětvími je často vyžadováno, aby byli flexibilní, inovativní a schopni se přizpůsobit rychle měnícímu se světu. Zda už pracují v oblasti financí, zdravotnictví, výroby, IT, vysokoškolského vzdělání, nevládních organizací, médií nebo jiné oblasti, od těch, kdo vedou tyto organizace, se očekává otevřenost pro změny a schopnost přinášet nové způsoby myšlení do svých týmů. Jednou z nejdůležitějších atributů, které manažeři a vůdci hledají u svých týmů, je růstové myšlení neboli growth mindset. Ale jak růstové myšlení ovlivňuje týmovou práci? Pojďme se na to podívat podrobněji.
Kapitola 1: Co znamená growth mindset?
Growth mindset, neboli růstové myšlení, je koncept, který byl původně vyvinut americkou psycholožkou Carol Dweck. Je to přístup ke zvládání výzev a učení, který je založený na přesvědčení, že naše schopnosti, dovednosti a inteligence nejsou statické, ale mohou být rozvíjeny a vylepšovány časem. Lidé s růstovým myšlením věří, že úsilí, vytrvalost, ochota učit se, přijímat konstruktivní kritiku a vzdorovat překážkám jsou stejně důležité, ne-li důležitější, než přirozený talent nebo inteligence.
Kapitola 2: Jak growth mindset ovlivňuje týmovou práci?
Jedním z hlavních důvodů, proč je growth mindset tak důležitý v kontextu týmové práce, je, že týmy se skládající z lidí s růstovým myšlením jsou obecně schopnější dosahovat svých cílů a výsledků, i přes překážky a obtíže, které mohou na cestě ke svému cíli narazit. To je způsobeno několika klíčovými faktory:
– Schopnost přijímat výzvy: Lidé s růstovým myšlením se nevyhýbají výzvám, ale tuto výzvu přijímají jako příležitost k učení a osobnímu růstu.
– Schopnost překonávat překážky: Týmy s růstovým myšlením překážky nevnímají jako důvody k tomu, aby se vzdaly. Namísto toho je považují za překážky, které je třeba překonat, a používají je jako příležitosti k učení a růstu.
– Schopnost učit se z kritiky: Lidé s růstovým myšlením se nesnaží vyhnout kritice nebo se jí bránit. Namísto toho ji považují za způsob, jak se mohou zlepšit a pokračovat v učení.
– Schopnost dosáhnout mimořádného úspěchu: Týmy s růstovým myšlením úspěch nevnímají jako něco, co je dáno přirozenými schopnostmi nebo nadáním. Namísto toho ho považují za výsledek tvrdé práce, vytrvalosti a neustálého učení a zlepšování.
Kapitola 3: Jak propagovat růstové myšlení v týmu?
Existují mnohé způsoby, jak podpořit růstové myšlení u svého týmu. Vrcholem těchto možností jsou kvalifikované lektorské kurzy a školení, které nejenže vám a vašemu týmu poskytnou konkrétní nástroje a strategie, jak podporovat růstové myšlení, ale také vám pomohou lépe porozumět principům růstového myšlení a jak tyto principy uplatnit v praxi.
Pokud jste manažerem, vedoucím nebo lídrem týmu, je důležité, aby jste u svého týmu podporovali kulturu učení a byli jste otevřeni kritice a zpětné vazbě. To může znamenat ocenění týmu za tvrdou práci a pokrok, a nikoliv jen za dosažené výsledky. Také může znamenat, že jste ochotni přijmout kritiku a použít ji k zlepšení vašeho týmu.
Koneckonců, růstové myšlení může mít hluboký a pozitivní dopad na kvalitu a efektivitu týmové práce ve vaší organizaci. Posiluje schopnost týmu přijímat výzvy, překonávat překážky, učit se z kritiky a dosahovat mimořádných úspěchů.
V praxi se to může projevit například tím, že váš tým je schopnější řešit komplexní problémy, lépe se přizpůsobuje změnám, je více angažovaný a motivovaný k dosahování svých cílů a je produktivnější a efektivnější.
Invetujte do svého týmu a rozvíjíte růstové myšlení v něm zúčastněním se našich kurzů zaměřených na růst a vývoj. Přihlaste se na některý z našich kurzů na www.nlpmind.cz/nlp-pro-firmy/, nebo na www.nlpmind.cz/kurzy/. Nejenže budete moci více rozvíjet svůj tým a učit se novým dovednostem, ale také získáte přístup do světa nejnovějších trendů a praktik v oblasti leadershipu a managementu.